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文昌而选择“互联网+快餐”的模式也是大势所趋。

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诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，平参在他们别有用心的错误指导下，平参使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。从嘉老师公布的数据我们看到：观谷馆知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、观谷馆程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

所以关键是要做得早，文昌把那1%的意见领袖牢牢抓住，文昌同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。纪念可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。